品格为先：品格作为人才的本质，是恒润考量人才的第一步。

唯才适举：恒润只用适合恒润发展的人才，而不是最优秀的人才。适合恒润发展的人才恒润会培养他，并且完善员工培养体系和职业发展通道，使员工与企业同步成长。

能上庸下：不管是管理岗位、普通岗位还是技术岗位，恒润执行能者上、庸者下的用人态度。

外部引进：统一规划和管理，持续引进中高层管理人才，注入新鲜血液。

内部培养：为公司培养专业人才、管理人才，建立人才梯队。重视内部师资队伍建设和内部讲师培养，充分挖掘和利用公司内部培训资源，通过公开招聘、试讲选拔。在定期组织各种专业培训的同时对员工分层次、分阶段进行全方位的技能和素质培训，培训覆盖到管理者、老员工、新人的每一个发展阶段。

品格为先、责任心强、执行力强、结果导向、认同企业价值观

吸引人、 发掘人、培养人、使用人

在使用人才方面唯才是用，不论资排辈，技术、业务、管理三条通道的职务发展体系给每个有能力的人创造了充分的发展空间。充分尊重和信任员工，不断引导和鼓励。